法人治理的项目咨询是鹅湖咨询的强项之一。经过多年的实践，已经形成了鹅湖独有的法人治理咨询体系。
企业，问题太多了，从何谈起？
有这样一些例子：几个朋友一起创业，后来因为理念、分配等等原因而造成公司管理混乱，该如何解决？一个家族式企业在成长发展中遇到瓶颈，想摆脱家族模式，是否应该改变家族模式以及如何变革，问题如何解决？一个人创办的企业已经有了一定的规模，希望发展壮大，该如何股权激励呢？
再比如，有几个朋友一起办公司，其中一个掌握着市场资源，但出资极少，以市场入股；一个是最主要出资方，几乎资本金全部都是由他出的，但却几乎不过问公司管理；另一个管理公司，负责日常行政工作。时间一长、公司有了起色，大家开始心里不平衡了，矛盾开始出现。这是什么问题？法人治理结构问题。
这所有的问题都是法人治理的问题。
从开放的环境、从社会来看，企业的一切问题都是法律问题；
从资本角度，从投资者来看，企业的一切问题都是财务问题；
从管理角度，从职业经理人来看，企业的一切问题都是战略绩效问题；
法是：企业生存空间环境、企业的边界、法人治理的准绳。
法人治理的内容
- 产权的明晰：私人财产与企业财产的明晰
- 对私营企业和股份制企业，要明晰私人财产和企业财产
- 企业财产要定义边界
- 产权的人格化：法人资产（财产）制度[1]
- 法人财产制度
- 企业法人代表或法定代表人是人，但法人不是人，法人是独立了的、人格化了的资本和企业
- 企业内部治理结构：所有权与经营权的分离
- 股东会
- 董事会
- 监事会
- 总经理
- 公司章程
- 分配制度
- 企业规章制度（如：华为基本法）
- 产权激励：经营者分享股权
- 股东、经营者、利益相关者、员工
- 股权分配与股权激励
- 墙倒屋不塌[2]
[1]现代企业制度最具有革命意义的是通过产权的重新界定建立起法人资产制度，它使所有权与控制权分离，从一种管理方式上升为一种法律制度。法人资产制度具有以下特征：
1. 企业必须具有独立的法人资格
2. 出资人承担有限责任
3. 股票自由让渡
4. 界定经营者与公司之间的关系
5. 合理有效的保护所有权约束。一是鼓动通过在股东大会上用手投票和在资本市场上用脚投票，二是公司法人机构对公司高层经理人员施加法人财产权约束，以确保公司的长期稳定发展
6. 要有一支高素质的企业家队伍
7. 必要的外部约束。一是产品市场、资本市场和经理市场的有效竞争对公司经营者行为的约束，二是完善法律体系，优化法律对公司经营者的行为约束。
[2] “墙倒屋不塌”是中国古典建筑的特征和对世界建筑的贡献。中国古典建筑采用了结构设计的原理，就是说墙可以倒，主体结构不会倒。在公司中，核心员工、利益相关者、股东、经营管理层等的结构构成主体结构，结构的稳定性关系到公司的稳定性。