精确复制
什么是精确复制？公司在开设分公司的时候，需要将公司成功经验和方法全部复制在子公司上，寄希望于子公司能迅速成功并与母公司保持高度统一和一致，这就是精确复制。
精确复制的精髓是企业文化复制，精确复制的关键在于组织和流程的复制，精确复制的管控要点在于信息流的畅通。
分公司建设与母子公司管控
国内企业的公司治理现状还是相对落后的，特别是在母子公司管控方面是相对薄弱的环节。母子公司的结构比单一公司复杂，但又相对于集团公司而简单。
有关集团公司管控，见本网站的“集团公司管控咨询”网页。
在组织架构方面，即使在规模庞大、管理完善的企业当中，每天都会发生后果严重的组织乱象。追究其原因，全都出在未能明确谁该做什么、谁有何职权、以及谁该向谁汇报。组织架构不完备及不健全所产生的后果，破坏力十足。建立组织架构本身即为一种管理程序，乃是任何有效的管理制度中，不可或缺的一环。
1．母子公司管控的含义
母子公司管控的核心含义是指公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应扩张了的公司、集团型企业、多元化经营企业的管理需求。
母子公司管控的概念包含了3个层次的含义：
- 母公司对子公司的管控，这是最常见的母子公司管控形式；
- 母公司对分公司的管控，这种形式也很多见，分公司不具备独立法人资格，在法律上可以分享更多集团公司的资源；
- 母公司对供应链、联盟的管控。比如大型超市对供应链的管控，企业对加盟商的管控等等；
2．母子公司管控体系的内容
鹅湖咨询认为母子公司管控是一个系统工程。
母子公司管控系统工程的实施从母子公司管控平台的搭建开始。管控平台包括公司治理，集团战略，组织架构，以及由此形成的管控模式。
管控平台之于母子公司管控体系，就好比地基之于建筑物一般，没有地基，建筑物也可以建起，但是安全系数很低。所以，搭建母子公司管控平台是母子公司管控的第一步。
Ⅰ.公司治理
公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是母子公司管控中最为重要的环节之一，治理管控的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和母子公司之间的职能制衡来进行集团公司管控运作。
Ⅱ.集团战略
战略的原意是指导战争全局的计划和策略，母子公司管控平台的集团战略是指集团母公司的发展战略。在当今不断变化的外部环境条件下，集团战略越来越显示出其重要性，可以说合适的战略是企业成功的前提。
集团公司战略规划的有四个重点：远景目标——为未来发展指明方向；发展战略——如何把握增长机遇；业务组合——怎样才能基业常青；总部价值——为竞争优势创造源泉。与一般企业相比，集团公司的战略包含了提升总部价值的内容。因此，母子公司管控模式的设计不仅承担了一般企业战略推动实施的功能，而且还通过构建强有力的总部来创造企业的整体竞争优势。
因为集团公司是企业集团中的母公司，它的战略的成功与否，在很大程度上会对下属子公司或关联企业产生很大的影响。
Ⅲ.组织架构
在管控平台最后成型之前，必须建立多个子系统与之配合，在这里我们强调的是合适的母子公司管控模式是需要合适的组织架构与之相匹配的。
公司组织架构的形式有如下选择：直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式。无论何种形式，运作的核心都在于在横向战略的基础上，通过识别和管理关联关系，使下属各个职能部门获取协同效应，增加竞争优势。
然而，影响集团公司组织结构具体形式很多，除了竞争环境、公司战略、业务组合、行业特点，还包括企业规模、管理传统、政府政策、法律规定、集团所处的不同发展阶段，等等，甚至包括经营者的风格。因而在现实生活中，集团公司的组织结构实际上往往是以一种混合的形式存在的，它们多半是以母子公司制为基础，同时混以事业部制和直线职能制。