执行力是这些年来被说的最多的管理词汇之一。什么是执行力？一个企业如果执行力差了，那是什么部门该为此负责呢？
一个企业的执行力就是一个企业的战略性绩效管理的能力。
正如卡普兰所说的，没有办法衡量绩效的企业就谈不上有效管理，就没有企业的执行力。
鹅湖咨询认为：
- 威信建立 执行力的关键
- 赏罚分明 执行力的巩固
- 过程监督 执行力的保障
- 文化归属 执行力的灵魂
我们认为企业有效的执行力和绩效管理依赖：
- 完善的、有效执行的公司规章制度
- 绩效管理以个人绩效为基础，而个人绩效是人力资源管理的组成，因此绩效管理必须以人力资源管理起作用为前提。一个没有有效人力资源管理的企业是谈不上绩效考核和执行力的。
- 强有力的人力资源管理保障：招聘、薪酬、岗位等等
- 组织清晰、流程明确：个人定位
企业执行力的提升依赖于绩效管理工具的选择，对此，鹅湖的观点是必须选择战略性绩效管理工具。普通的绩效管理工具与战略性绩效管理工具是有很大差异的，必须选择战略性绩效管理工具以确保执行力的有效提升。
鹅湖咨询的执行力解决方案
鹅湖咨询针对企业的提升执行力和战略绩效管理体系建设的方案（之一）可以用下图来表示：
