我们的实力
有别与其他的管理咨询公司，我们引以为傲的是能为企业提供精确化的数理分析和独到的企业战略、定位、企业文化、企业营销体系建设、执行力和绩效管理等方面咨询与诊断。我们的咨询哲学是实证、实用、实战，我们的咨询目的是以提升客户业绩为目的。正是如此，鹅湖咨询定位于经营管理咨询而非一般的管理咨询。对于企业而言，经营是企业生存和发展的手段，管理则是企业健康的保障。
鹅湖企业经营咨询只用事实和数字说话，不是只传授新概念，而是切实地提升企业的经营业绩。不能提升业绩的咨询就是失败的咨询。鹅湖咨询最大的咨询特点就是实战性，注重结果是鹅湖的咨询企业文化。企业的成功一定是在对客户咨询的成功中体现的。
鹅湖咨询采取数理分析，全部采用全新的数理工具“阈值分析理论” （Threshold Theory）分析，对经营过程中的竞争给予数字化的决策依据。采用数理分析后必然能在实际的商业竞争中取得优势并击败竞争对手。如果借用中医和西医的比较，那么鹅湖咨询是西医式的咨询，是用科学的工具的、是讲求实效和结果的。
咨询特点
鹅湖的咨询骨干都有很深的数理经济学、管理学的研究功底，并建立了自己的理论体系，有丰富的大公司的管理经验、多年咨询经验并独立创过业，因此，我们的咨询比其它公司更注重数理分析，分析深刻、切中要害，我们给出的方案不是形容词的堆砌，而是具体、有效的数量化方法，更具有可操作性和实效性。
- 鹅湖企业经营咨询不同于目前的任何一家管理咨询机构，不用形容词说话，只用数字说话，不是只传授新概念，而是切实地提升企业的经营业绩。
- 鹅湖采取数理分析，全部采用全新的Threshold数理分析，对经营过程中的竞争给予数字化的决策依据。采用数理分析后必然能在实际的商业竞争中取得优势并击败竞争对手。
- 采用独创的利益相关系数分布状态分析，设计最优化的激励体系，在激励资源有限的条件下，实现激励效果最大化。
- 采用利益向量分析的方法，制定股权分配方案，实现股权有效制衡，并配合法人治理结构规范化，解决困扰中国企业的法人治理问题。
- 采用股权精确分层的办法，解决股份合作制企业职工股权过大引起的管理和治理障碍。
- 采用最新的企业DNA分析，对企业文化进行分析、再造和整合提供方案。
- 提供全方位的经营管理培训，全面提升企业的经营管理团队。
- 数字化：没有数字不说话；不严谨不说话；没有把握不说话。
- 负责任：咨询是要负责任的。如果咨询不能给客户带来直接的或间接的经济效益，那么咨询就是失败的。
- 承诺：实质性改善企业经营管理状况和赢利能力，客户不成功就是咨询的最大失败。让客户成功是我们咨询项目的最直接目的。
咨询流程
- 需求：明确客户准确需求、完成项目计划书、签定咨询协议
- 分析：全面分析客户需求中问题、收集全面数据、建立模型、得出结论
- 实施：提出解决方案、协助客户实施、及时反馈修正
- 评估：评估咨询效果、完成咨询项目
我们的客户
鹅湖的客户主要有两大类：企业和政府。企业客户中，我们的强项是针对各类企业的法人治理、战略咨询、市场营销战略咨询、市场营销战术手段咨询、定价策略、广告精确化营销，股份合作制企业改制、国企改制等方面。政府客户中，我们的强项是区域经济、开发区发展战略、电子信息产业发展战略、城市文化等方面。
咨询强项：
- 企业战略咨询
- 法人治理结构咨询
- 股份合作制企业治理、管理难题解决
- 股份合作制企业改制咨询
- 国企改制咨询
- 创业咨询
- 价格体系与竞争博弈咨询
- 营销战略与广告宣传咨询
- 企业文化与企业企业战略咨询
- 公司架构与人力资源咨询
- 人力资源与绩效管理咨询
- 激励体系最优化设计