跟唐僧学管理
第一章 引子：为什么要跟唐僧学管理
第一节 对唐僧的不同评价
第二节 唐僧与宋江
第三节 对《西游记》的其他解读
第四节 管理的核心是什么
第二章 公司的本质：法律的视角
第一节 企业生存环境
第二节 契约文化
第三节 企业的本质与企业的边界
第四节 法人治理
第三章 公司的本质：组织和绩效的视角
第一节 组织
第二节 三种常见的组织结构
第四章 公司的本质：财务的视角
第一节 现金流比现金留存重要
第二节 资金周转率比利润率重要
第三节 股东价值比分红重要
第五章 企业设计：让我们从零开始
第一节 起步之前：创业者领导力是成功最重要的因素
第二节 新公司如何起步
第三节 企业设计的思路
第四节 公司架构
第五节 市场与营销体系建设
第六节 定价策略与价格分析
第七节 加盟体系建设
附：一份商业教育的加盟方案
第六章 企业设计：战略定位
第一节 什么是战略
第二节 波特的竞争战略
第三节 影响战略的因素
第四节 定位与经营模式
第五节 企业生命周期与战略的选择
第七章 领导力：企业文化与愿景
第一节 生存之道与核心价值
第二节 唐僧的团队管理：核心理念与践行的统一
第三节 企业文化的定义
第四节 企业宗旨与企业愿景
第五节 企业文化：只有合适，没有对错
第六节 企业形象与品牌推广
第七节 领导的个人特质与领导行为PM测量
第八章 领导力：企业文化建设
第一节 企业文化的建设：核心层
第二节 企业文化的建设：组织与制度
第三节 企业文化的建设：标识与产品
第四节 松下企业文化与索尼企业文化的比较
第五节 分公司建立与精确复制
第九章 执行力：战略绩效管理
第一节 执行力与绩效管理
第二节 人力资源与激励体系
第三节 什么是绩效考核与绩效管理
第四节 战略文化与绩效管理
第五节 绩效考核的技术与工具
第十章 执行力：组织与流程
第一节 组织再造与流程优化
第二节 企业再造理论的基本内容
第三节 企业再造工程与3C
第四节 主要程序
第五节 什么是流程
第六节 企业业务流程管理(BPR)实施的六个检验
第七节 BPR实施
第八节 组织建设中的其他问题
第十一章 集团管控 （上）
第一节 集团管控的概要
第二节 盘根错节集团化
第三节 集团公司管控“拦路虎”
第四节 从纸老虎到真老虎的集团公司管控
第五节 集团公司管控模型的三大体系
第六节 成员企业忠诚
第七节 集团边界
第八节 集团功能定位
第九节 管控模式
第十节 治理管控
第十二章 集团管控 （下）
第一节 组织管控
第二节 流程管控
第三节 战略管控
第四节 预算管控
第五节 业绩管控
第六节 财务管控
第七节 内审管控
第八节 HR管控
第九节 信息管控
第十节 风险管控
第十一节 文化管控
第十二节 品牌组合战略
怎样开公司 盈利百分百
第1章 什么是公司
第2章 怎样开公司：一切从零开始
第3章 第一：核心价值
第4章 第二：品质
第5章 第三：资本运营
第6章 战略
第7章 互联网思维：徒手与枪炮的区别
第8章 阈值：轻资产与创业门槛
第9章 盈利的十大法宝
第10章 法宝一：降低阈值
第11章 法宝二：增加附加值
第12章 法宝三：长尾与产出比
第13章 法宝四：价格战
第14章 法宝五：价格歧视与捆绑销售
第15章 法宝六：质量与品牌
第16章 法宝七：创新与研发
第17章 法宝八：门槛：行业标准、产品体系、专利、法律门槛
第18章 法宝九：改变行业规则
第19章 法宝十：延伸企业边界